Melhore a gestão de funcionários da empresa

Com tantas coisas para se preocupar no dia a dia, muitas vezes, os empreendedores deixam de lado o que é a base para uma empresa crescer: uma boa gestão de funcionários.

Uma equipe integrada, motivada e eficiente é a base para um negócio de sucesso. Mas gerir pessoas não é tarefa fácil, não é mesmo? Ainda mais se o negócio está no começo, e você ainda está aprendendo, ou se está em tempos de crise. No entanto, com um bom planejamento desde o momento da estruturação, é possível ter o máximo de eficiência que sua empresa precisa.

Então, confira as dicas para melhorar a gestão de pessoas do seu negócio:

1. Estruturação da equipe de funcionários

Não importa qual seu segmento, todo negócio precisa de um time de colaboradores para fazer sua empresa crescer.

Sua equipe pode ser dividida em 4 perfis de funcionários. Veja:

Executor
Características: ativos, competitivos, dinâmicos e ousados.
O que gostam: desafios, liderar e correr riscos.
O que não gostam: executar tarefas rotineiras e sem reconhecimento.

Comunicador
Características: extrovertidos, falantes, adaptáveis e criativos.
O que gostam: falar da rotina, autonomia e trabalhar em equipe.
O que não gostam: seguir rotina, monotonia e falta de reconhecimento.

Planejador
Características: calmos, prudentes e conselheiros, gostam de planejar.
O que gostam: trabalhar em equipe, estabilidade e rotina.
O que não gostam: mudanças sem planejamento e instabilidade.

Analista
Características: detalhistas, precisos e meticulosos. Gostam de seguir regras.
O que gostam: fazer o que é certo, análises e processos.
O que não gostam: imprevistos, falta de disciplina e urgência.

Tente equilibrar esses perfis na sua equipe e não perder as pessoas certas em momentos inoportunos. Por isso, seja justo com todos e, se você tiver uma área que é vital na sua empresa, invista e dedique seu tempo em contratação.

Dicas para contratar um time de funcionários vencedor

2. Nem sempre você será o líder

Um líder precisa sustentar energia dos funcionários, dar e receber feedbacks. Além disso, deve estar sempre disponível e ter a técnica necessária para motivar as pessoas. Você possui essas características? Se não, sem problemas. Nem sempre o empreendedor vai ser o líder. Encontre alguém que assuma as atividades citadas e que ainda seja crítica e te questione. Dessa forma, isso vai te ajudar a complementar ideias e ter um contraponto no momento de decisões importantes.

3. Estimule a participação

Com a contribuição de todos, é muito fácil surgirem ideias inovadoras e solucionar problemas mais facilmente. Faça a participação se tornar parte da cultura da sua empresa. Para estimulá-la, premie quem deu as melhores ideias com um almoço especial ou com um vale presente, por exemplo.

4. Dê feedbacks

Você – ou alguém da sua equipe – deve ser responsável em dar feedbacks. Por isso, reúna-se com certa frequência com cada um dos funcionários para elogiar os acertos e mostrar os pontos a serem melhorados.

5. Comemore conquistas

Precisa motivar a equipe? Comemore as conquistas e mostre que o trabalho desenvolvido está dando resultado. Para celebrar, você pode apostar em um café da manhã ou mesmo em um elogio formal por e-mail copiando todos os funcionários.

Fontes: Endeavor e Portal Educação.

E aí, gostou das dicas? Então deixe seu comentário!