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Gestão e Finanças

5 erros de gestão mais comuns que podem destruir o seu negócio

Descubra se você também está cometendo essas falhas


As coisas estão saindo do controle? Vira e mexe aparece um novo contratempo? Bom, isso pode significar apenas uma coisa: má gestão do negócio.

Esse problema assombra as pequenas e médias empresas (mesmo as que estão há muito tempo no mercado) e, como consequência, muitas não sobrevivem ou perdem oportunidades incríveis de crescimento.

Confira os 5 erros mais comuns em gestão de negócios:

01 – Ignorar a etapa de planejamento

Não fazer um planejamento estratégico é o primeiro erro de muitos que podem vir a acontecer.

Isso porque essa etapa na gestão irá impactar em todas as áreas do negócio (mesmo que seja um microempreendimento).

O planejamento estratégico deve ser feito para definir metas, entender se a empresa está indo bem ou não, identificar falhas ou necessidades e muito mais

O planejamento deve ser revisto periodicamente – pelo menos uma vez por ano – para que ajustes sejam feitos. Além disso, é interessante compartilhá-lo com todos da equipe, assim seu time também ficará alinhado com os objetivos da empresa.

02 –  Esquecer de estudar o mercado

Esse erro grave pode te deixar para trás no seu segmento.

Na hora de acompanhar o seu setor, foque nestes três ponto importantes: o cliente, a concorrência e os fornecedores/parceiros.

Isso lhe permitirá tomar decisões com mais conhecimento, traçar estratégias eficazes de comunicação, definir novos produtos e outros.

Como avaliar os preços dos seus produtos/serviços

03 – Não reservar um capital de giro

O capital de giro é o valor reservado para pagamento de despesas fixas (como aluguel, salários e outros).

O empreendedor costuma errar nesse quesito, por exemplo, quando pensa que está vendendo muito, mas, na verdade, os pagamentos a receber são a prazo.

Por isso, fique atento e sempre esteja preparado para não ter surpresas ruins desnecessárias.

04 – Não contratar bons funcionários e não investir neles

O sucesso da empresa está intimamente relacionado a um quadro de funcionários bem formado.

Na hora da contratação, tente escolher pessoas que gostem de trabalhar em equipe e tenham o perfil da sua empresa.

Outra dica importante é, após a contratação, investir em treinamentos e em uma condição boa de trabalho.  Afinal, cada membro do seu time deve ser valorizado para sua empresa ter o melhor resultado.

Como montar um time de funcionários vencedor.

05 – Passar uma imagem ruim do negócio

No hora de divulgar a empresa, tente passar a imagem correta – sem promessas falsas ou não deixando claro todo o seu potencial.

Outro fator importante é a identidade visual. Em poucos segundos, seus clientes, fornecedores e parceiros constroem uma imagem do seu negócio.

Ter logotipo com design atraente, materiais de divulgação personalizados, redes sociais com imagens de qualidade, por exemplo, contam muito para a credibilidade dos seus produtos/serviços. Orçamento para logotipo e identidade visual de empresas.

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